一、基本情况
寿光农业发展集团有限公司成立于2016年，注册资本5亿元，是国有独资农业发展集团。集团紧紧围绕寿光市委、市政府“打造高端蔬菜品牌，实现新一轮蔬菜产业革命”的工作部署，通过整合和塑造寿光农业优势资源，全方位开展农业项目投资、合资合作、科技创新、模式输出，持续引领我国农业特别是蔬菜产业发展。集团作为寿光农业现代化建设的主载体，着眼于提升产业现代化水平，在设施、技术、模式、品牌和运营机制上打造领先的显著优势。
集团现已建设标准化基地种植面积近1万亩，并全部实施工厂化运营。同时，基地制定了最严格的农业投入品“准入计划”，建设了国内领先、对标国际的蔬菜种苗科创中心，实现了全产业链的整合提升和创新发展。同时，集团以打造寿光蔬菜高端品牌为己任，正在建设北京、济南品牌展示中心和线下“旗舰店”，农发好品蔬菜进入京东等电商平台营销渠道，“特玛特”成为国内首个线上、线下同步推广的番茄单体品牌，得到高端消费者的关注认可，蔬菜品牌影响力正在逐步显现、快速提升。
二、公司架构
集团目前下设综合事业群、金融事业群、前期事业群、基地事业群、终端事业群、内控事业群等6个专项事业群，拥有寿光市金迈农业科技有限公司、寿光市惠科农业科技有限公司等10个子公司，打造集高端果蔬生产、检测、包装、销售于一体的全产业链条。
三、高端园区
目前集团旗下有高标准农业园区6个，1个试验示范园区和5个标准化种植园区。集团在做好自有园区生产经营管理的同时，还同市内重点园区进行合作，提供生产经营技术指导和辅助管理。园区坚持实行“统一农资供应、统一技术指导、统一园区管理、统一生产检测、统一品牌包装、统一产品销售”六统一管理模式的基础上，全方位开展合作，确保蔬菜品质。
（一）试验示范园区
现代农业高新技术试验示范基地，占地面积3000亩，是部省共建的全国蔬菜质量标准中心的核心配套项目，是集团与中国农科院、中国科学院、国家农业信息化工程技术研究中心、全国蔬菜质量标准中心等国字号机构合作的标准化、智慧化种植试验示范基地。基地建立以来，深入贯彻落实习近平总书记“要把发展农业科技放在更加突出的位置，大力推进农业机械化、智能化，给农业现代化插上科技的翅膀”的重要论述，紧紧围绕创新提升新时代“寿光模式”这一主题，以引领全国农业现代化发展为己任，集中攻坚现代农业最前沿的新技术、新品种及新装备，整合形成寿光蔬菜智慧产业化的全产业链标准体系及管理模式，全力打造全国现代农业高新技术的示范样板区。目前，基地建设了高标准日光温室、工厂化智能温室、新材料高温大棚、滑盖式大棚、模块化组装日光温室等10余种棚型，配套建设了8000平米的研发中心，可满足蔬菜标准多种种植模式下的试验验证、示范推广和数据采集，是国内面积最大、棚型最多、科技含量最高的蔬菜标准试验验证基地。
（二）标准化种植园区
集团先后在上口镇、羊口镇、侯镇、营里镇和双王城生态经济园区建设了标准化种植园区。在园区生产经营管理中：
1、园区管理：园区全面实行“企业＋基地＋产业工人”的标准化管理模式；园区基础设施配套建设已完成，园区统一设计、统一标示，温室大棚内生产设施配套齐全，逐步定植。
2、技术指导：实行“棚长制”管理。配备技术人员实行“棚长制”管理，每个技术员作为1个棚长，包靠10个左右的温室大棚。
3、农资供应：成立专门的生产资料销售公司，在园区设立农资专营店，统一为园区提供优质优价的放心农资；园区所需农资统一从农资专营店采购使用。
4、品牌包装：对园区生产的符合质量标准的产品，根据园区销售需求，进行统一包装，统一打造高端蔬菜品牌。
四、品牌打造
重点布局实施四大“市场开发计划”
1、突出开发集团客户。瞄准北京、济南等市场，进行中高端客户开发，已与多家央企、省直机构达成供货协议；下步将重点推动“旗舰店”“实体店”的建设，全方位进行大客户开发和市场推介。
2、重点打通渠道客户。在夯实蔬菜园区、基地基础上，借助大渠道商，组织优质货源，进入大润发、家乐福等大型商超供货体系，实现了借力发展，全年新增营业收入3000万元以上。同时，瞄准国内一流渠道商和终端店拓展市场，目前已与百果园达成单品供货协议，让寿光菜接入品质社区、高端门店。
3、积极布局终端客户。积极借力外部资源、合作伙伴进行市场拓展，目前已与北京、济南线下渠道建立合作关系，进行产品推介和线下铺货。下步，将积极利用北京、上海商会等外部资源拓展消费市场。
4、大力开发线上客户。疫情期间，积极开发新业态，建立了电商营销渠道，开展了两场大型网络直播，线上用户实现翻番。同时，积极在C端发力，开发物业团购、社区平台营销，通过线上、线下渠道到达终端客户，全力培植壮大新的企业消费群。目前已在京东、天猫、淘宝、拼多多、抖音等知名电商平台开设优特蔬旗舰店。
五、重点工程
重点推动实施了五大“好品塑造工程”
1、种子种苗工程。与国字号平台中国农科院合资成立了中蔬生物公司，农发集团持股30%，全面进军蔬菜研发领域；在中国种苗协会指导下，通过引进国内管理运营团队和高端育苗生产设备，逐步实现种苗生产的标准化、数字化和智能化，打造寿光现代蔬菜种苗创新中心。目前，中心其主要设施设备达到国际先进水平，年育苗能力达到4000万株。
2、人力资源工程。建立了种植人才库，筹备建设“农发大学”，实行“新农人计划”，引入了20名高校（高职）农口专业毕业生，重点培养农场主、作业长，争取用2-3年时间，逐步用技术代替经验，让职业农民成为主力军。
3、品质品控工程。与全国蔬菜质量标准中心联合建立了“事业单位+国有企业”的“一体化”运行机制，实行基地共建、标准共建，按照标准流程科学作业；实施了最严格的农业投入品“准入计划”，通过建立正面清单制度，推广物理、生物防治方案，全过程确保产品品质，全流程标准体系日益完善。
4、市场主体工程。搭建了国企自主种植体系，并将优质中小企业、合作社、家庭农场、高水平种植户四类市场主体纳入集团运营体系，直接进入高端市场，提升了组织化水平。
5、蔬菜深加工工程。与世界500强正大集团开展合作，双方共建正大寿光蔬菜产业示范基地和正大蔬菜产后化处理中心。双方将在农业领域继续开展紧密合作，通过品牌带动农业科技提升，促进潍坊、寿光农业尤其是果蔬由量的扩张向质提高转变、由百亿产值向千亿产值转变，达到提质增效的目的，使农业品牌化、产业化得到实质性推进，真正实现一二三产业融合。探索出可复制、可推广的模式，在全国有条件的地方推开，对中国的农业现代化做出贡献。
